今年5月26日是昌利集團(tuán)成立二十周年、建廠四十三周年，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，昌利集團(tuán)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，適時(shí)發(fā)出“大干100天，以優(yōu)異成績迎接昌利集團(tuán)成立二十周年”動(dòng)員令，迅速掀起春季生產(chǎn)熱潮，開足馬力，全力以赴組織生產(chǎn)，全面滿足市場(chǎng)。要求集團(tuán)上下必須認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到春季工作對(duì)于全年工作的重要性，必須把當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作抓緊抓好。要求全體干部職工振奮精神，迎難而上，投身大干，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接昌利集團(tuán)成立二十周年。要求各單位、各部門尤其是導(dǎo)干部必須緊緊圍繞市場(chǎng)，全面創(chuàng)新，用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的干勁、創(chuàng)新的思想，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。要求集團(tuán)各級(jí)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心、壓力感、緊迫感，要以身作則，當(dāng)好表率，把全部的精力和智慧用于工作中，用于昌利集團(tuán)的發(fā)展中，用滿腔的熱情推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展。

一、合理調(diào)度，突擊生產(chǎn)。發(fā)出動(dòng)員令后，當(dāng)即下達(dá)了各單位的任務(wù)計(jì)劃，并層層落實(shí)到分廠、車間、班組乃至個(gè)人，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各單位投身大干的積性。其次，合理調(diào)配，專門突擊。通過內(nèi)部選派，集團(tuán)集中相應(yīng)的人力、物力，突擊生產(chǎn)HZS系列商品混凝土商砼站、TC系列塔式起重機(jī)等市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)品，保證供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，滿足用戶。另外，建立監(jiān)督考核制度，營造“爭(zhēng)、趕、比、超”的良好氛圍。編制生產(chǎn)簡報(bào)，當(dāng)天任務(wù)完成情況次日見報(bào)，并按完成情況排列名次，公布于眾，任務(wù)完成額與各單位的獎(jiǎng)金分配額緊密掛鉤，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，你追我趕。

二、推進(jìn)“用戶滿意工程”，拓展?fàn)I銷空間。一是強(qiáng)化用戶培訓(xùn)。擴(kuò)大義務(wù)培訓(xùn)用戶范圍和層次的同時(shí)，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法?！罢?qǐng)進(jìn)來”、“走出去”相結(jié)合，“理論講座”、“實(shí)踐操作”相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果，切實(shí)解除用戶的后顧之憂，使用戶購之滿意、用之放心。二是組織導(dǎo)專訪。抽調(diào)公司導(dǎo)及各銷售公司經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員奔赴市場(chǎng)走訪用戶，解決用戶在產(chǎn)品使用中的問題，密切與用戶的聯(lián)系，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度。三是廣泛征詢用戶意見。集團(tuán)統(tǒng)一印制《慰問信》、《征詢用戶意見信息反饋卡》，分送和寄發(fā)到全國用戶手中，廣泛征求用戶關(guān)于產(chǎn)品使用、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、聯(lián)系溝通等諸多方面的意見和建議，構(gòu)架與用戶友好合作的橋梁，力求與廣大用戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

三、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大搞內(nèi)部挖潛。一是廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，重獎(jiǎng)合理化建議項(xiàng)目，進(jìn)一步完善集團(tuán)現(xiàn)有的各類產(chǎn)品。二是開展技術(shù)比武、崗位練兵熱潮。把本次發(fā)動(dòng)的活動(dòng)與“增技能、提素質(zhì)、強(qiáng)素養(yǎng)”的職工素質(zhì)教育提升活動(dòng)緊密結(jié)合起來，大張旗鼓地宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。三是開展“拔尖人才”評(píng)比活動(dòng)。號(hào)召發(fā)出后，集團(tuán)制定出一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)措施，讓“技術(shù)創(chuàng)新能手”在企業(yè)有地位、有影響、得實(shí)惠，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積性和能動(dòng)性。

四、強(qiáng)化管理，凝聚優(yōu)勢(shì)。一是深入開展《產(chǎn)品質(zhì)量法》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工的質(zhì)量意識(shí)和法律觀念。開展“質(zhì)量信得過單位、質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量衛(wèi)士”評(píng)選活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型。開展質(zhì)量大檢查，深入到生產(chǎn)各工序、各環(huán)節(jié)，檢查結(jié)果與單位獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，努力爭(zhēng)創(chuàng)品牌產(chǎn)品，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好氛圍。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。出臺(tái)《文明廠區(qū)管理規(guī)定》，對(duì)物件擺放、油漆噴涂、車輛通道等均作統(tǒng)一的要求，責(zé)成考核監(jiān)督小組不定期地開展監(jiān)督檢查活動(dòng)，做到安全、文明生產(chǎn)。三是加強(qiáng)數(shù)字管理。通過數(shù)字考核、數(shù)字激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)各單位及全體員工的積性，真正體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，促生產(chǎn)，穩(wěn)市場(chǎng)，推動(dòng)春季突擊生產(chǎn)任務(wù)順利完成，為集團(tuán)的廠慶日獻(xiàn)上一份厚禮。

混凝土攪拌設(shè)備相關(guān)問答

問題：HZS50型混凝土攪拌站每小時(shí)能生產(chǎn)多少方混凝土？

答案：一套標(biāo)準(zhǔn)的HZS50型混凝土攪拌站，每個(gè)小時(shí)的理論產(chǎn)能是50立方混凝土，實(shí)際生產(chǎn)中，由于各種因素的影響，實(shí)際產(chǎn)量大概在30—40m³之間。

問題：混凝土攪拌站75站有簡易配置么？簡易配置就都用

答案：HZS75型混凝土攪拌站是可以做簡易配置的，一臺(tái)1500型混凝土攪拌機(jī)，外加一座PLD2400型號(hào)的配料機(jī)，就可以生產(chǎn)預(yù)拌混凝土，但是這樣的配置，生產(chǎn)效率會(huì)比較低，不建議客戶使用。

問題：混凝土25站控制系統(tǒng)是電腦的嗎？可以定制自動(dòng)的有必要嗎？

答案：HZS型混凝土攪拌站的電控系統(tǒng)分為兩種，一種是簡易的集中控制系統(tǒng)，一種是全自動(dòng)的電腦控制。

問題：HZS120型攪拌站的攪拌設(shè)備，國內(nèi)哪家的好？

答案：目前來說，國內(nèi)生產(chǎn)混凝土攪拌設(shè)備的專業(yè)廠家也挺多，實(shí)力比較出眾的有：鄭州方泰，恒源建機(jī)，革新公司等等。

問題：JS1000混凝土攪拌機(jī)適合哪些工程施工？預(yù)制廠可以吧

答案：這個(gè)類型的攪拌機(jī)，主要用于一些中小型工地是預(yù)拌混凝土的攪拌和施工，比如高速公路，臨建工程等工程。

問題：HZS60型混凝土攪拌站能生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)混凝土么？

答案：此類型號(hào)的攪拌站，可以生產(chǎn)常見的所有標(biāo)號(hào)混凝土，只是是生產(chǎn)不同標(biāo)號(hào)混凝土的時(shí)候，單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能會(huì)有一定的差別。

問題：雙臥軸強(qiáng)制混凝土攪拌機(jī)攪拌電機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)是什么原因產(chǎn)生的?怎樣排除?

答案：攪拌電機(jī)停運(yùn)可能有兩種原因：1，可是由于過載，攪拌筒內(nèi)有石子卡住攪拌葉片;2，熱繼電器的額定電流調(diào)的偏小。排除攪拌葉片與襯板間卡住的石子，啟動(dòng)熱繼電器復(fù)位。調(diào)整熱繼電器的整定電流值，使其等于或略大于電機(jī)的1H。